Grandes empresas que possuem precatórios — seja como credoras ou devedoras — precisam considerar o impacto desses títulos em seu planejamento financeiro. A depender da forma como os precatórios são tratados, eles podem representar ativos estratégicos ou passivos com alto poder de comprometimento do caixa. A chave está em compreender e gerenciar bem esses valores.
📥 Quando a empresa é credora
Empresas que venceram ações judiciais contra entes públicos e têm precatórios a receber devem registrar esses créditos como ativos de longo prazo. No entanto, como os pagamentos seguem filas orçamentárias, o dinheiro pode demorar anos para entrar efetivamente no caixa. Isso exige cuidado na projeção de receitas futuras e, muitas vezes, leva empresas a vender seus precatórios com deságio para garantir liquidez imediata.
Essa venda pode ser vantajosa quando a empresa está em busca de capital de giro, financiamento de projetos ou melhoria do balanço.
📤 Quando a empresa é devedora
Já no caso das empresas públicas, concessionárias ou parcerias público-privadas que atuam como devedoras de precatórios, o impacto é direto: essas obrigações entram como despesas obrigatórias futuras, podendo desequilibrar o fluxo de caixa se não forem bem provisionadas.
A não previsão adequada pode gerar contingências judiciais, bloqueios de contas e prejuízos à imagem da companhia, principalmente quando há descumprimento de ordens judiciais de pagamento.
🧮 Gestão estratégica é essencial
Tanto no papel de credora quanto de devedora, a gestão de precatórios deve ser feita de forma técnica e estratégica. Empresas que antecipam valores de precatórios com base em estudos jurídicos e financeiros bem estruturados conseguem transformar créditos estagnados em recursos úteis. Já aquelas que deixam de acompanhar seus processos podem ser surpreendidas por obrigações inesperadas.
A recomendação é contar com consultoria especializada, que avalie riscos, oportunidades de compensação e soluções de antecipação de valores.
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